🛡️ Crises & aléas • Inflation • Pénuries • Force majeure • Imprévision • Hardship • PCA • Avenants • Traçabilité

Gestion contractuelle proactive et résilience dans l’exécution des marchés

Inflation durable, pénuries, crises sanitaires, aléas climatiques, cyberattaques : l’exécution des marchés est désormais exposée à des chocs systémiques. :contentReference[oaicite:1]{index=1}
AXONEO vous fait passer d’une gestion réactive à une gestion contractuelle proactive et résiliente, juridiquement sécurisée, pour préserver l’équilibre économique et la continuité du service. :contentReference[oaicite:2]{index=2}
Résultat : des décisions plus rapides, mieux tracées, et des avenants équilibrés — même quand l’imprévu se croit prioritaire.

⏱️ 2 jours – 14 heures 👥 Acheteurs • Gestionnaires • Juristes • MOA/MOE • Entreprises titulaires • Finances/Risques 📦 Matrice risques • Clause hardship • PCA contractuel • Modèle avenant • Checklists
🧠 Qualifier la crise
Force majeure, imprévision, aléa normal : le bon diagnostic, tout de suite.
⚙️ Activer les leviers
Révision/actualisation, hardship, modification/avenant : choisir sans fragiliser.
🧩 Construire la résilience
PCA contractuel, clauses de crise, continuité de service : méthode et outils.
🎭 Négocier & tracer
Avenants équilibrés, opposables, justifiés : la négociation qui tient à l’audit.

Fiche formation (conforme Qualiopi)

🎯 Objectifs pédagogiques
  • Identifier les risques majeurs affectant l’exécution d’un marché.
  • Mobiliser les mécanismes contractuels et réglementaires en situation de crise.
  • Mettre en œuvre hardship et révision de prix en sécurité juridique.
  • Sécuriser les modifications en cours d’exécution (seuils/risques contentieux).
  • Élaborer une matrice de risques et un plan de continuité (PCA) contractuel.
  • Négocier et formaliser des avenants équilibrés et opposables.
  • Renforcer la résilience contractuelle des marchés publics et privés.
👥 Public concerné
Acheteurs publics/privés, gestionnaires de marchés, responsables juridiques/contractuels, MOA/MOE, dirigeants/cadres d’entreprises titulaires, responsables finances/achats/risques. :contentReference[oaicite:3]{index=3}
✅ Prérequis
Connaissances de base en commande publique/gestion contractuelle ; implication dans l’exécution ; familiarité CCAP/CCTP/CCAG. :contentReference[oaicite:4]{index=4}
Vérification : questionnaire de positionnement en amont (Qualiopi). :contentReference[oaicite:5]{index=5}

Programme – 2 jours (14h)

🟦 Jour 1 — Anticiper les crises & sécuriser l’exécution
Module 1 — Risques contemporains (3h30)
  • Typologie : inflation, pénuries, crises sanitaires, aléas climatiques, cyberattaques.
  • Effets juridiques et économiques : équilibre contractuel, continuité, responsabilités.
  • Qualification : force majeure / imprévision / aléa normal du contrat.
Atelier : 🧠 cartographie des risques d’un marché type.
Livrables : grille d’identification des risques + fiche réflexe “qualification de crise”.
Module 2 — Leviers contractuels & financiers (3h30)
  • Révision/actualisation : mécanismes, limites, sécurisation.
  • Hardship : conditions, procédure, bonnes pratiques.
  • Modifications en cours de marché : fondements, seuils, risques contentieux.
  • Suspension, reprise, continuité du marché.
Cas pratique : 📊 inflation extrême → choix du levier adapté.
Livrables : modèle de clause hardship + arbre de décision modification/avenant.
🟩 Jour 2 — Résilience, continuité & négociation contractuelle
Module 3 — Construire la résilience contractuelle (3h30)
  • Notion de résilience contractuelle : objectifs et périmètre.
  • PCA : articulation avec le marché, rôles en situation dégradée.
  • Clauses de sauvegarde/adaptation/crise : principes et rédaction.
Atelier structurant : 🧩 élaboration d’un plan de continuité contractuel.
Livrables : modèle PCA contractuel + checklist “marché résilient”.
Module 4 — Négocier & formaliser des avenants (3h30)
  • Principes de négociation en contexte de crise.
  • Équilibre économique du contrat : démonstration, justification, traçabilité.
  • Sécurisation juridique & financière ; prévention des litiges.
Mise en situation : 🎭 négociation d’un avenant en contexte de pénurie/crise majeure.
Livrables : modèle d’avenant commenté + grille d’analyse d’équilibre contractuel.
Méthodes : apports structurés • cas réels • ateliers collaboratifs • jeux de rôle • quiz à feedback immédiat. :contentReference[oaicite:6]{index=6}
Évaluation : formatif continu + quiz de validation + évaluation finale des compétences. :contentReference[oaicite:7]{index=7}

Cadre Qualiopi • Accessibilité • Valeur ajoutée

♿ Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Des adaptations pédagogiques peuvent être mises en place sur demande préalable. :contentReference[oaicite:8]{index=8}
✅ Validation
Attestation de fin de formation + attestation de compétences AXONEO. :contentReference[oaicite:9]{index=9}
⭐ Valeur ajoutée AXONEO
  • Approche proactive (et non défensive) de la gestion de crise.
  • Sécurisation juridique des adaptations en exécution.
  • Outils transposables immédiatement : matrices, clauses, PCA, modèles avenants.
  • Formation haut niveau, conforme Qualiopi.
📩 Organiser une session
Intra/inter, adaptation à vos contrats et familles d’achat : AXONEO personnalise sans perdre la robustesse.