⚡ Achat public • Méthodes agiles • Itérations sécurisées • RC/CCTP robustes • Pilotage visuel • Qualiopi audit-ready

Passation AGILE des marchés publics
Analyser • Itérer • Adapter — sans fragiliser la sécurité juridique

Trop de consultations échouent pour une raison simple : on veut figer trop tôt ce qui doit être clarifié progressivement. AXONEO propose une approche agile et juridiquement maîtrisée : des itérations courtes, des points de contrôle, une traçabilité solide, et une passation qui produit des pièces plus robustes.
Objectif : moins d’aléas, moins d’offres inexploitables, et plus de performance contractuelle. (Et oui : l’agilité peut être conforme. Elle n’est pas allergique au Code.)

⏱️ 2 jours (14h) – format standard 👥 Acheteurs • Juristes • Directions métiers • DGS/DGA • Chefs de projet 🧰 Livrables : Kanban + check-points + trames RC/CCTP + grille “risques de passation”
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ANALYSER
Clarifier le besoin (fonctionnel), la stratégie, les risques et les critères de réussite avant de rédiger « au kilomètre ».
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ITÉRER
Produire des versions successives (pièces, critères, clauses) avec des points de contrôle et une traçabilité claire.
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ADAPTER
Ajuster sans déstabiliser : clauses d’évolutivité, gouvernance, pilotage des échanges, conformité et robustesse en cas de contestation.

Positionnement AXONEO

🎯 Ce que l’Agile change (concrètement)
  • Moins de « pièces parfaites »… plus de décisions justes et traçables.
  • Une passation pilotée visuellement (Kanban) et par jalons.
  • Des clauses et critères testés contre des cas réels (offres types).
  • Un meilleur alignement métier / achat / juridique.
🛡️ Ce que l’Agile ne doit jamais faire
  • Créer de l’instabilité juridique (critères flous, règles mouvantes, traçabilité faible).
  • Confondre souplesse et improvisation.
  • Remplacer la conformité par des “post-it”.
Conclusion AXONEO : Agile oui, mais Agile + contrôle.

Objectifs • Public • Modalités (Qualiopi)

🎯 Objectifs pédagogiques (mesurables)
  • Structurer une passation en mode agile (sprints, jalons, revues) tout en respectant le cadre juridique.
  • Formaliser un besoin et une stratégie d’achat “testables” et traçables.
  • Concevoir des critères et clauses robustes (sans biais et sans flou).
  • Mettre en place un Kanban de passation (candidatures, offres, arbitrages, validations).
  • Réduire les risques : offres inexploitables, contestations, retards, dérives en exécution.
  • Produire des livrables immédiatement réutilisables sur une consultation réelle.
👥 Public cible
  • Acheteurs / responsables marchés
  • Juristes commande publique
  • Directions métiers & chefs de projet
  • DGS/DGA • directions finances • contrôle de gestion (selon sujets)
⏱️ Durée & modalités
Standard : 2 jours – 14h • Présentiel / distanciel synchrone / mixte
Pré-requis : avoir participé à au moins une passation (ou maîtrise des bases).
Déclinaisons : 1 jour “socle” • 3 jours “atelier RC/CCTP complet”.
🧩 Compétences visées
C1 Clarifier le besoin • C2 Concevoir une passation itérative sécurisée • C3 Produire critères/clauses robustes • C4 Piloter visuellement et tracer • C5 Réduire les risques et défendre les choix.

Programme détaillé – 2 jours (14h)

JOUR 1 — ANALYSER & cadrer (robustesse avant vitesse)
7h • cas fil rouge + Kanban
Séquence 1 — Agile & commande publique : la règle du jeu (1h)
  • Ce qui est compatible / non compatible (transparence, égalité, traçabilité)
  • Où placer les itérations sans fragiliser la procédure
  • 🧠 Quiz “mythes vs réalités”
Séquence 2 — Cadrage du besoin en mode “testable” (2h)
  • Analyse fonctionnelle : objectifs, contraintes, périmètre
  • Critères de succès & risques (juridiques, opérationnels, financiers)
  • Backlog de consultation : user stories / exigences
  • Atelier : produire un backlog + une matrice risques
Séquence 3 — Pilotage visuel : Kanban de passation (1h30)